Comment fidéliser un salarié ? Les actions à mettre en place

Le turnover du personnel est un phénomène qui se répand dans toutes les industries. Les employés soucieux de cultiver une meilleure qualité de vie au travail n’hésitent pas à rester ouverts aux nouvelles opportunités qui peuvent se présenter à eux. Le départ d’un bon employé étant toujours coûteux pour l’entreprise, la fidélisation des salariés est devenue un enjeu de taille.

La fidélisation des salariés : un challenge qui s’impose dès l’expérience candidat

La fidélisation des salariés commence avant même leur tout premier jour au sein de l’entreprise  ! Proposer une expérience candidat agréable et transparente vous aidera à saisir votre chance de faire une bonne première impression.

L’intégration, c’est la clé

L’onboarding est un moment charnière à l’issue duquel le candidat doit être certain d’avoir fait le bon choix en se joignant à votre équipe. Accompagnez votre nouvelle recrue de manière attentive et incitez la personne non seulement à poser des questions, mais aussi à exprimer son ressenti, à vous faire part de ses observations. Ouvrez-vous à ses idées : un œil nouveau pourrait même vous apporter un point de vue très utile et votre candidat se sentira valorisé.

Cultivez le bien-être au sein de votre entreprise

Nous passons beaucoup, beaucoup de temps au travail. Il n’est donc pas étonnant que les conséquences d’une mauvaise qualité de vie au travail soient souvent décisives sur la fidélité des employés. En tant qu’employeur, il vous revient de veiller à ce que vos salariés se sentent à leur aise, respectés et en parfaite sécurité. De la gestion des pauses à la qualité des équipements, en passant par la flexibilité des horaires, l’accès à une mutuelle… aucun détail n’est à négliger.

Compréhension, diversité et inclusion

L’entreprise est un environnement fait d’interactions sociales. Les personnes qui se sentent exclues ou incomprises ne seront pas suffisamment en confiance pour donner le meilleur d’elles-mêmes. Elles seront vite tentées de se tourner vers un employeur qui saura les apprécier à leur juste valeur. Implémentez des mesures concrètes pour que chaque membre de votre équipe ait sa place au sein du groupe.

Faites de l’équilibre travail/vie privée une priorité

Malgré le caractère central du travail dans la vie de chacun, l’activité professionnelle est un moyen plutôt qu’une fin. Les employeurs, pour qui l’entreprise est le résultat d’un investissement personnel très important, peuvent avoir tendance à perdre de vue cette réalité. Mettez-vous à la place de vos salariés. Soyez à l’écoute de leurs besoins et envisagez des aménagements de planning pour leur assurer un équilibre travail/vie privée aussi optimal que possible.

Prévoyez un plan de développement des compétences

La crainte de certains employeurs est que la formation puisse devenir un levier pour acquérir des compétences qui aideront les salariés à quitter l’entreprise. Pourtant, il s’agit d’un véritable outil de fidélisation, qui témoigne justement de la confiance que vous leur accordez. Et mieux vos employés seront équipés pour faire leur travail, plus ils seront à même d’endosser de nouvelles responsabilités avec motivation et engagement.

Considération et reconnaissance font toute la différence

Célébrez le talent et la réussite dès que l’occasion se présente. Félicitez vos employés pour leurs efforts réguliers et ponctuels pour valoriser leur contribution. Bien sûr, il ne s’agit pas de faire l’impasse sur les éventuelles problématiques que vous pourrez rencontrer, mais de garder à l’esprit que la reconnaissance est indispensable pour fidéliser vos salariés.

Fidéliser ses salariés, c’est investir dans la stabilité et la réussite de son établissement. Avec Planity Pro, facilitez l’organisation et le suivi du quotidien : plannings clairs, visibilité sur les performances et meilleure répartition des rendez-vous. Des atouts précieux pour renforcer le bien-être de vos équipes et les inciter à rester durablement à vos côtés.